1月30日，赏金船长官方网站集团召开2026年度投资项目工作推动会。集团党委书记、董事长李桂炳，党委副书记、总经理孙瑞云出席会议并讲话。集团辅导班子成员、有关部门中层正职治理人员及所属公司重要掌管人参与会议。

会上，17家所属公司重要掌管人别离就项目经营情况和2026年度项目推动打算作了汇报。

李桂炳强调，优质项目是扩投资、稳增长、促发展的沉要支持，也是集团实现长远发展和推动“脱平向实”的关键蹊径。必须牢固设置“项目为要、项目为王”的理想，依照“四个一批”要求经营和天生项目，以更多大项目、好项目、高质量项目支持集团转型发展。

李桂炳要求，一要强化责任系统。集团各联系分管辅导要加强两全，牵头抓好分管领域的项目储蓄、推动和对上争取等工作，做到各司其职、分工合作、系吐洫动。所属公司要承担项目投资工作的主体责任，重要辅导推广第一责任人职责，分管辅导承担直接责任。二要加强项目储蓄。紧跟政策导向，萦绕主责主业，结合自身优势和发展规划，经营一批经济效益、社会效益和生态效益相统一的优质项目。三要优化查核系统。成立健全项目调度机造，对项目推动和投资运行情况执行跟踪问效，通过“红黑榜”等造度提升项目经营和执行质量。